主播个人PGC引热议虎牙主播培养新思路开创业内先河

心态作为虎牙直播王者荣耀专区的头牌主播,以韩信的激进打法和高超意识被称为虎牙“地头蛇”。而近几个月来,心态似乎已不满足于单一的游戏直播模式,而是为了给观众粉丝们带来更多游戏之外的内容,与虎牙平台联手打造了一档综艺节目,就是心态的个人PGC节目——《态度》。

《态度》是一档社交访谈真人秀节目,心态在其中邀请到了虎牙前DNF主播神豪霸道作为嘉宾,两人的闲聊话题天马行空,无论是直播秘闻,还是私人经历、人生感悟等等,都能侃侃而谈,言语间不乏各种真情实意或惊人爆料。如两天前的第三期《态度》,神豪霸道爆料自己在走入直播行业之前在社会上艰辛的摸爬滚打,往往直言不讳,节目也因此得到了许多观众们的认可和反响。

透过《态度》这个PGC节目,也让观众们感受到了虎牙直播平台对主播们的用心培养。游戏直播与综艺访谈的互相结合和渗透,体现了虎牙成功的创新思路,也是开创了主播养成的业内先河。在虎牙平台,主播们获得更多观众群体的途径不一定只能通过游戏直播,还可以把握平台提供的难得良机,开创节目活动的新玩法,像主播心态一样完成大IP的内容升级,进而实现主播与平台的“双赢”。

主播与平台的关系从来都不是相互抵抗,而是作为一个共同体。心态曾在去年参加了虎牙发起的“虎牙公益计划”,不仅为虎牙平台和主播们带来更高的知名度,更让我们看到了虎牙作为大平台的社会担当与心态作为公众人物的社会担当。为公益事业添砖加瓦,传播出的满满的正能量,主播和平台应当受到我们的支持和敬佩。

见证了平台和主播们对社会责任的积极承担,再回过头来看心态的PGC节目《态度》,便有了一个更清醒的认识,正如《态度》的节目介绍所说的“清谈千人千面”那样,它不仅是提供给观众们的一个综艺娱乐的场所,更能让观众们直接走进人物真实的内心世界,感受主播的真诚实意、感受平台的责任担当,从中体味别样人生。

主播心态个人PGC引热议,虎牙主播培养新思路开创业内先河,心态作为虎牙直播王者荣耀专区的头牌主播,以韩信的激进打法和高超意识被称为虎牙“地头蛇”。透过《态度》这个PGC节目,也让观众们感受到了虎牙直播平台对主播们的用心培养。

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美摄科技上线云剪辑快速产出PGC视频不是问题

防疫时期,在线文化娱乐消费的需求大幅提升,短视频、长视频等网络视频释放出强大活力。网络视频用户人数及市场总规模持续走高,在如此大的市场规模,一定需要海量的、优质的、多元的内容来支撑。从内容生产的角度来看,当下各视频平台为提升内容可看度吸引用户,部分通过精心策划及专业制作所产生的PGC(专业生产内容)来补充OGC(用户生产内容),形成兴趣群体和粉丝。也有通过挖掘和整合PGC、UGC内容,或者二次加工OGC内容,制作出更具可看性的短视频,在平台沉淀内容和话题获取用户。但是视频内容二次创作都离不开视频编辑工具,而且专业的视频编辑工具需要下载并安装至电脑/手机,超大的内存占比和复杂的操作步骤使得很多用户望而却步。

美摄云剪辑是北京美摄网络有限公司专门为全行业客户量身打造的集视频剪辑、创意包装和特效合成于一体的新一代高端B/S云架构非线性编辑系统。利用浏览器最新的WebAssembly技术,并基于美摄SDK强大的视音频处理架构,在全面覆盖互联网短视频制作功能的基础上融入了传统专业非编功能,从而实现人人都可以快速制作出专业优质的视频!

美摄云剪辑解决方案前端采用H5技术实现,用户不用自己去搭建庞大的线性编辑工具,也不用购买复杂的视频剪辑软件,打开浏览器输入平台网址登陆就可使用。灵活应用于Windows、MacOS等操作系统。并支持多用户协同工作,可以高效、自由的创作视频。

云剪辑解决方案可无缝兼容美摄科技移动端SDK工程,同时支持导出fcpxml、AAF、EDL时间线序列,给后期制作工作流带来极大的方便,缩短了制作时间,提升了内容生产效率。

美摄云剪辑涵盖专业唱词字幕、配音/录音、贴纸、转场、滤镜特效、一键主题包装等多种后期制作包装功能,还可以根据客户的需求进行定制接入和开发,可广泛应用于各行业企业搭建视频后期制作云编辑平台需求。

对于新媒体行业伙伴,建立云剪辑平台,可通过web端轻量化剪辑工具,完成专业的内容生产制作,帮助内容生产、传播机构发力短视频。对于传统广电行业,在结合互联网升级转型,构建融合广电,打通内容制作生产环节,云端视频剪辑显得格外重要,可大大提成内容生产效率。对于影视制作行业,利用云剪方案,可降低硬件设备的大量资金投入,同时,云剪带来的协同编辑能力也可将众多中小影视工作室串联起来,共同完成项目分发、整合,带来新的生产方式。

美摄云剪辑是基于广播级图像处理引擎,拥有视音频剪辑、多种专业类型字幕、特效包装、音频编辑功能,支持4K、高清多制式多帧率多格式混编,图像音频处理效果均符合广电总局国标,从而大大提高了浏览器非编所制作节目的专业质量。

美摄科技近年来成绩斐然,已成为互联网视音频领域领军企业。作为一家专注于视音频领域开发20年的智能视音频整体解决方案服务商,美摄科技曾与OPPO、ViVO、小米、哔哩哔哩、猎豹移动、国家电网、人民视频、映客、虎牙、Amino、KEEP、美柚等各领域头部客户开展深度技术合作,凭借其灵活的技术架构,自有的底层设计和独家的性能优化,提供完整的产品服务受到了一致认可。

未来,美摄科技会利用传统视音频处理的技术优势,为开发者提供更多的创新性玩法和想象空间,为更多行业赋能,应用到更广泛的场景,实现跨平台价值!

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什么是PGC和UGC及区别?

,专业生产内容,也称PPC,它是随着移动互联网的发展,从网上内容的创作中细分出来的。PGC即专家提供的内容,大多数非论坛性的个人网站,比如现在典型的:36氪、虎嗅网等。他们网站上有相当权威的各行各业的专家提供内容,这些专家能为该网站带来大量的用户和关注量。

UGC,用户生产内容,也称UCC,功不可没。说白了就是由用户提供的内容,一般的论坛,不可能由站长一个人来写贴,用户的数量决定了这个论坛的发展前景。现在几乎所有的社交网站,都是采用UGC的模式,比如百度贴吧,微博等,以及典型UGC的糗事百科。

UGC的制作门槛较低,对于技术方面要求不高,所以深受“草根用户”们的喜爱,但是内容大多同质化比较严重,时间长了用户容易产生审美疲劳。

PGC无论是拍摄技术、内容、创意还是素材方面来看,都是十分“精致”的,当下互联网发展如此之快,人们对于短视频的内容质量自然要求也变得越来越高。

UGC虽说不担心流量,毕竟它是吸引流量的大户,但是内容上容易出现“粗制滥造”,用户观看量会减少导致大部分用户流失。

PGC在现今的网络环境十分吃香。人们越来越倾向于制作精良又有趣的内容,虽说技术要求高但是只要做出来的内容有意思就足够了,所以网络上也涌现出了大批的优质PGC专业的制作团队。

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互联网术语)

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(全称:Professional Generated Content)互联网术语,指专业生产内容。用来泛指内容个性化、视角多元化、传播民主化、社会关系虚拟化。也称为

PGC(Professional Generated Content),指专业生产内容。经由传统广电业者按照几乎与电视节目无异的方式进行制作,但在内容的传播层面,却必须按照互联网的传播特性进行调整。

PGC(全称:Professionally Generated Content),互联网术语。指专业生产内容(视频网站)、专业生产内

容(微博)。用来泛指内容个性化、视角多元化、传播民主化、社会关系虚拟化。也称为

早期一些视频网站采用的是UGC(用户生成内容)模式,UGC有个好处是用户可以自由上传内容,丰富网站内容,但不利的方面在于内容的质量参差不齐;

现专业视频网站大多采用PGC模式,分类更专业,内容质量也更有保证;现电商媒体,特别是高端媒体采用的也是PGC模式,其内容设置及产品编辑均非常专业,非UGC模式能达到的。

“合力成就、快乐分享”这是优酷最新提出的分享精神,让PGC内容合伙人参与进来,并建立起完善PGC生态系统。优酷土豆集团副总裁卢梵溪强调,“一切内容合作都基于尊重原创,鼓励原创的原则”,旨在为PGC内容合伙人持续提供良好的服务。

内容和体验永远都是留住用户最重要的方式,优酷已经与多个PGC团队合作制作自制内容。区别于视频行业的自制生态,PGC生态系统更关注PGC内容合伙人的原创品牌,优酷会充分调动资源去帮助他们打造原创品牌。

从内容上,PGC生态系统是从内容生产、内容推广、到品牌的形成、粉丝的汇聚,最终内容品牌被粉丝反哺并进行自推广的整套生态闭环。从商业上,优酷让优质内容形成品牌价值,再通过价值变现让创作者更专注内容创作。

优酷推出了视频创收平台,《罗辑思维》、《暴走漫画》、《飞碟说》等多个节目分成收入超百万,可以保证优质原创视频内容的不断涌现。像《罗辑思维》、《万万没想到》为代表的部分优酷频道订阅数近百万。占据国内视频行业的1/2的市场份额的优酷土豆,积极开拓手游领域PGC资源,4月22日,宣布与着迷网在游戏视频内容上达成独家合作,优酷·土豆将为着迷开放达33个流量入口,支持着迷优质手游视频内容落地。而着迷视频制作团队的一些视频在优酷·土豆上已经达到了单个视频近百万的播放量,并且每月能有100余款PGC视频节目的产能。陈阳希望通过这种方式,与手游的制作商合作,与优酷·土豆一起构建一条用内容营销手游的链条。

数据显示,优酷PGC生态系统已拥有500家内容合伙伴,总节目数800个,总播放量150亿,总分成达2400万。

2015年3 月6日,腾讯在与无人机厂商合作推进航拍视频发展之后,腾讯视频宣布将联合万合天宜、暴走漫画、胥渡吧等内容提供商合作,启动“惊蛰计划”,计划在 2015 年内签约、支持 100 个 PGC 项目,打通 PGC 行业上下游产业链。

,User-created Content)功不可没。随着移动互联网的发展,网上内容的创作又被细分出

(Professionally-generated Content,专业生产内容,也称

(Occupationally-generated Content,职业生产内容)。

这三者之间既有密切联系又有明显的区别。一个平台(网站)的PGC和UGC有交集,表明部分专业内容生产者,既是该平台的用户,也以专业身份贡献具有一定水平和质量的内容,如微博平台的意见领袖、科普作者和政务微博。PGC和OGC也有交集,表明一部分专业内容生产者既有专业身份(资质、学识),也以提供相应内容为职业(职务),如媒体平台的记者、编辑,既有新闻的专业背景,也以写稿为职业领取报酬。

短视频这个市场也是神奇,突然冒出来一个新鲜词汇,好多人还没搞清楚MCN的概念,甭管了先扑上去圈好地,至于市场未来的风向如何,便走一步是一步。就是这样一个含糊的概念,在2017年年初时一度被认为或将成为短视频的下一个风口。

未来,花椒直播还将吸纳包括传统电视台、媒体、专业PGC团队、具有专业内容的UGC等在内的更多的优质内容,打造出更多优质和多品类内容。

移动端的人口红利已经消耗殆尽,依托于移动端的二次元产品目前用户还是处于相对分散的阶段,的确 还没有一款二次元产品能做到千万级用户 。那么几年的产品试错阶段走过来,业内人士又是怎么看待二次元社交产品的呢?二次元社区neta的创始人许斐对我说,neta 第一个版本的产品碰到了很…

与传统媒体行业以“竞争”为基调参与直播平台之战不同,传统文化领域特别是非物质文化遗产,在直播内容创业中则以“竞技”为关键词。

2015年,《关爱八卦成长协会》背后公司以1亿元估值完成融资,《罗辑思维》B轮融资估值已达13.2亿;垂直领域的PGC,如《明白学堂》(两性、母婴),《军武次位面》(军事)、《日食记》(美食)在2015年均已获得融资。…

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UGC和PGC分别是什么?

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UGC和PGC的区别,是有无专业的学识、资质,在所共享内容的领域具有一定的知识背景和工作资历。PGC和OGC的区别,相对容易,以是否领取相应报酬作为分界,PGC往往是出于“爱好”,义务的贡献自己的知识,形成内容。

UGC和PGC的区别,是有无专业的学识、资质,在所共享内容的领域具有一定的知识背景和工作资历。PGC和OGC的区别,相对容易,以是否领取相应报酬作为分界,PGC往往是出于“爱好”,义务的贡献自己的知识,形成内容

展开全部UGC(User Generated Content)指用户原创内容,是伴随着以提倡个性化为主要特点的Web2.0概念而兴起的。它并不是某一种具体的业务,而是一种用户使用互联网的新方式,即由原来的以下载为主变成下载和上传并重。随着互联网运用的发展,网络用户的交互作用得以体现,用户既是网络内容的浏览者,也是网络内容的创造者。

PGC(全称:Professional Generated Content),互联网术语。指专业生产内容(视频网站)、专家生产内容(微博)。用来泛指内容个性化、视角多元化、传播民主化、社会关系虚拟化。

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浅析pgc和ugc平台内容运营的区别

2、ugc平台:用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。以提倡个性化为主要特点的Web2.0概念而兴起的。

1、pgc平台:专业生产内容。经由传统广电业者按照几乎与电视节目无异的方式进行制作,但在内容的传播层面,却必须按照互联网的传播特性进行调整。

2、ugc平台:并不是某一种具体的业务,而是一种用户使用互联网的新方式,即由原来的以下载为主变成下载和上传并重。

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不论我们浏览一个网站还是使用一个app的时候,无论是千奇百怪的新闻还是琳琅满足的商品,无论是一句文字还是一张图片,无论是一段视频还是一个文章,吸引我们眼球的都是内容。不同的是根据平台属性的区别,不同平台的内容类型不一样,展现方式不一样。

内容运营就是生产或辅助生产文字、图片、音频、视频等形式的内容,经过采集、创作、编辑、推荐、推送等流程,最终呈现到用户面前,从而满足用户某种需求,提高用户粘性和活跃度,提升网站或产品数据,为网站或产品盈利提供支持的工作。

UGC和PGC的区别,是有无专业的学识、资质,在所共享内容的领域具有一定的知识背景和工作资历。PGC和OGC的区别,相对容易,以是否领取相应报酬作为分界,PGC往往是出于“爱好”,义务的贡献自己的知识,形成内容;而OGC是以职业为前提,其创作内容属于职务行为。UGC和OGC一般没有交集。在一个平台(网站)上,用户和提供商总是相对的,两者之间,既是该平台的用户也是该平台的提供商的角色可能有,但属于极少的群体。

从内容运营的工作角度区分的话,我个人倾向于从平台角度简单分直接生产内容(PGC(专业生产内容)型)和非直接生产内容(UGC(用户生产内容)型)两种,在这两种类型的平台中做内容运营工作是有很大差别的。

这类平台主要有新闻单位、非新闻单位网站或者平台,基本是走媒体型的路线,可以进行原创、伪原创稿件、专题栏目制作等。PGC型平台的内容运营对内容有严格掌控权力,采取审核+推荐,或者专题集合的形式进行内容展示,工作就是要尽力满足大部分用户群的口味,基本思想是用户需要什么给什么,只要不过分。

新闻单位主要有报社,通讯社,广播电台,电视台,新闻杂志社,新闻图片社等,以及上述机构的网络服务平台,以前分属于国家新闻出版总署和广电总局。2013年国务院将新闻出版总署、广电总局整合后,统归国家新闻出版广播电影电视总局。

这里做个小科普,以前我们习惯去四大门户浏览新闻,现在我们通过各种新闻客户端、社交平台或者自媒体接受信息,日常生活中我们习惯把接触到的信息都称为新闻,其实很多信息不能称为新闻,而应该称为资讯。新闻和资讯是有严格区别的。

根据我国《互联网新闻信息服务管理规定》,新闻信息是指时政类新闻信息,包括有关政治、经济、军事、外交等社会公共事务的报道、评论,以及有关社会突发事件的报道、评论。新闻信息要经过新闻单位报道刊发后,取得互联网新闻信息服务许可证的商业网站获得新闻单位的版权后才能转载报道。

像新华网、人民网、中国新闻网、千龙网等网站是具有国家一类资质的新闻网站,可以发放记者证采编新闻,而更为人熟知的新浪、搜狐、网易、腾讯、百度等均是商业网站,获得是国家二类新闻资质,不能发放记者证,只能获得版权后转载新闻单位的稿件,一般是只能修改标题,不能增删内容。我们在浏览各大门户新闻频道或新闻客户端的时候总能看到一篇新闻稿件来源XX报、XX网等信息,就是这个原因。如果一个新闻稿件你常去的商业网站没有报道,而其他家网站都有,那很有可能是这个网站没有获得该新闻单位的授权,不能转载,不然会被起诉赔偿的。

所以各位要记住啊,你若遇到各种事情想寻求媒体报道,首先要联系的应该是报社、电视台等新闻单位,或者曲线救国,去到各种社交平台先把自己的遭遇发出来,形成舆论后自然会有新闻单位跟进,之后新浪、网易等商业网站才能转载报道。

这些平台也走媒体型平台路线,如各大门户网站,他们可以转载新闻信息设立新闻资讯频道,同时也可以对新闻事件进行专题报道;其他新闻信息之外的领域或行业,如时尚、体育、科技、汽车、房产、自媒体等垂直领域,我们常见的新浪体育、搜狐娱乐、乐居、汽车之家、各种自媒体平台等等,这些平台的内容严格来讲不能称为新闻而是要称作资讯的,在这些领域和平台的内容运营也是可以直接参与到内容生产的。

PGC型平台的内容运营要把转载的新闻信息或者原创的资讯编辑发布,然后依据新闻价值判断推荐到不同的位置上,推荐什么稿件、放到什么位置全是人工操作。同时也可以针对一些事件做专题报道,比如两会、高考、各种节假日、苹果发布会等等,只要内容运营觉得有价值对平台数据有作用都可以做。媒体型平台的好处在于经过内容运营充当把关人的角色,筛选出优质或者重大的内容呈现给用户,使用户不错重要的新闻或者资讯,坏处同样也因为内容运营,用户无法自主选择要接受的信息,无法满足用户个性化的需求。

PGC型平台最常见的盈利模式是广告和推广,拿流量换钱。但由于各家平台入口有限,很多要靠搜索引擎,这就催生了各种竞价排名和内容运营的另一项相关工作——SEO。

竞价排名大家都知道饱受诟病的百度搜索竞价排名,已成为百度一个稳定的收入来源,这个不多说了。另一项SEO是可以人为努力的,不论是原创还是转载,都需要用到。SEO对一个网站、稿件的数据影响非常大,以致于很多公司专门招聘SEO人员来做这方面的工作。网上关于SEO的内容非常多,有兴趣的可以自己搜索了解一下。对于内容运营而言,SEO最主要的要求在于要学会设置关键词(keywords),还有对标题和内容中关键词的分布,抓住网友的搜索心理和习惯,设置合适的关键词,以便在各种搜索引擎中寻求更好的曝光位置。

雅安地震的前一天,我曾因成功抓住一个事件关键词的设置,发布的稿件获得搜索引擎的推荐,直接创造了栏目流量历史新高,比平时提升了几十倍不止。

想提高这一点建议常看看百度热搜、搜狗热搜、微博热搜等热搜榜,揣摩网友心理,设想自己会如何搜索一个事件。学习设置关键词,同时也是对自己资料收集能力的锻炼。

UGC(用户生产内容)型的产品或社交平台,一般采取个性化关注定制和机器算法推荐,把实际的内容生产任务下放,用户自己生产内容自己消费。UGC型平台的运营人员更偏向产品运营,他们要做的就是明确规则,引导用户群自发产出合适的内容,维护符合产品价值观的内容氛围,他们承担着内容运营的部分工作。更重要的是现在很多所谓的新媒体运营是依附于这些平台的,这里也放到一起简单说说。

我们常用的微博、朋友圈、知乎、糗事百科、贴吧、论坛、SNS等产品,都是UGC(用户产生内容)型,用户通过自己的关注列表形成各自的信息流,内容上用户自己生产自己消费。

此外像微信公众号、今日头条以及各种自媒体平台,从这些平台的角度也属于UGC型平台,不同是的他们把内容生产任务下放到各个自媒体账号,而不全体用户,有一定的门槛。从自媒体账号的角度来讲,他们又都属于上面我们说过的媒体型运营。除了微信公众号需要用户主动关注外,今日头条为代表的自媒体平台都是根据网友的使用习惯和喜欢偏好,利用机器算法进行个性化的内容推荐,满足用户个性化的信息需求。

UGC型平台这种个性化关注定制和机器算法推荐的好处是在用户接触信息很少有平台内容运营人员的干涉,可以满足自己的个性化需求,但坏处在于平台上内容质量良莠不齐。运营人员往往来通过审核、推荐、降权等手段限制垃圾内容,防止劣质的内容驱逐优质的用户,使得目标用户难以在产品中找到归属感和存在感。

媒体型平台和UGC型平台各有明显的优缺点,现在很多平台的运营采取人工+机器双管齐下的运营策略。比如传统的网站和电商平台增加猜你喜欢类的功能、微博利用pc段发布框右上角推荐、组建各领域的时评团并对优质时评利用粉丝头条等手段和功能进行推广、微信运营人员会调整权重等手段对朋友圈信息流做出微调、知乎有知乎日报和知乎周刊等形式人为集合推荐优质内容、贴吧论坛往往会对优质的内容进行加精或者置顶。

从新媒体运营的角度来讲,你们是依附于这些内容平台的,大部分主要是承担着这些平台内容生产的任务,新媒体运营一要坚持自己的内容生产,二要及时关注了解所在UGC平台的最新规则。

拿微博和微信公众号为例,一个是鼓励的产品运营策略,一个是限制的产品运营策略。微博鼓励用户利用各种手段去扩散吸粉,鼓励你发红包鼓励你抽奖,鼓励你生产内容,遵守微博官方会获得好处,比如微博的区域下沉计划,开放本地热门微博投稿机制,如果你是个地域号的运营者,那么你加上本地相应领域的话题标签,如#xx生活#、#xx身边事#,你的内容就可以进入到本地热门微博,对你的转评数据带来很大提高。而微信公众号更像一个严厉的管理者,不允许这个不允许那个,规则限制越来越多,你遵守没有什么好处,不遵守则可能受到惩罚。

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4AM的2019记忆:PCL夏季赛加冕称王PGC功败垂成

2019年即将过去,这一年里无论是绝地求生这个大圈子里,还是4AM战队都发生了许多或精彩、或荒唐的事情。游戏日报槐序以时间线为顺序挑选出了五件大事,希望能与各位一起分享关于4AM战队的2019记忆。

2018年末-2019年初,4AM由于对赛制改革的不适应等原因陷入了长时间的寒冬期,他们亟需在3月的黄金赛打出成绩证明自己。然而在这种关键时刻,队内核心选手孤存却突然打包所有行李回家了。随后的故事大家应该都十分清楚,故意激怒龙神绝后录音、带队攻楼、不忘初心……尽管最后4AM处理好了孤存离队的事,但却不可避免地陷入了一个更深的低谷。

祸兮福兮,4AM做出了堪称建队以来最关键的两手引援之一——买入KG冠军指挥王欣。王欣的到来对4AM的提升是立竿见影的,无论是他初到4AM时出任沙漠图指挥,还是后来韦神全权接手指挥后改任自由人,王欣在比赛中的表现都相当出色。尽管王欣由于心思过于细腻闹出过一些幺蛾子,但瑕不掩瑜,他依然是4AM重要的一员。

4月的FGS伦敦邀请赛是重组后的4AM参加的第一届国际大赛,作为4号种子晋级的4AM在伦敦赛上却拿到了CN军团的最好成绩,这难免令人有些意外。平心而论,作为一支刚刚重组完成的队伍,4AM能够在国际大赛拿到第7,并且三名队员的KD超过了1,,这样的成绩已经十分不错了。

不过伦敦赛上4AM给人留下最深刻印象的,还要数小醒目的一雷四响独狼吃鸡。当看到4AM.CPT匍匐着移动到17战队占据的沙丘附近时,几乎全场观众都屏住了呼吸。只见他掏出了手雷,拉环掷出,手雷爆炸的瞬间他掏出武器完成了步枪,一穿四!现场观众沸腾了。这颗手雷不仅炸飞了17战队送到嘴边的鸡,也炸碎了17shou脆弱的内心。

FGS伦敦赛后,4AM和17两队的关系迅速恶化,并在PCL春季赛17shou亲自下场手撕4AM买热搜后彻底破裂。在那以后17shou不断说出一些令人匪夷所思的话,“冠军是个P,不如杀人王”“主办方搞我”,一次次引起两队粉丝骂战。时至今日,许多人已经分不清到底是4AM和SMG有矛盾,还是4AM和17shou有矛盾了。

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《绝地求生》PGC全球总决赛半决赛:中国PCL四连鸡目前在总积分榜

北京时间11月17日上午进行《绝地求生》PGC全球总决赛半决赛第二日的比赛,B组和C组战队参加。中国PCL赛区4AM战队、VC战队和iFTY战队参加比赛。

今天来自中国PCL赛区的三支战队发挥出色,第一局海岛地图4AM战队15杀“吃鸡”,拿下中国PCL赛区在PGC半决赛上的第一鸡。第二场海岛图iFTY战队“吃鸡”;第三场4AM战队再次“吃鸡”,拿到第一名;来到雨林地图,VC战队也拿到一“鸡”,今天参赛的中国PCL赛区队伍均有一“鸡”;最后一场沙漠地图,VC战队再次“吃鸡”。据统计,今日的六场比赛中国PCL赛区队伍收获5“鸡”。

目前在总积分榜上,VC以79分位列第一,4AM拿到77分位列第二(少赛一天),两只战队基本锁定总决赛名额。iFTY目前总分位列第十五位,QM少赛一天,位列十九位。

明天将进行半决赛AC组的比赛,积分前16名的战队将角逐2019年PGC全球总决赛的总冠军。

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品牌如何借力PGC和UGC搭建内容营销?

消费者是如此的精明,他们对于专业生产内容(PGC)和用户生产内容(UGC)的内容的要求越来越高,那么,品牌如何借力PGC和UGC搭建内容营销?

在上面一篇文章跟大家分享《如何从零开始布局内容营销矩阵》,有心人或许已经注意到全文是围绕着企业的原生内容(PGC),企业如何通过“自圆其说”的方式达到推广产品、获取消费者信任到促进成交的方式。

但是在如今这个信息大爆炸的时代,每个商家都是这么做,自然差异化是小,姑且不说在这个抢占消费者注意力时代,获取消费者关注的成本是在不断的增加。

单从消费者的角度而言,单单是BGC的内容,消费者是如此的精明,并非是这般容易被说服。专业生产内容(PGC)和用户生产内容(UGC)的内容也是必不可少的。

不管你猜没猜对,全球最大广告集团WPP集团与凯度发布《2019年BrandZ中国出海品牌50强报告》,排名第一的是华为,报告的类别为“消费电子”,不难猜出应该是指华为消费者BG,尤其是手机业务了。其实Huawei Mobile一直也是有跟influencer合作,撬动PGC的大门。

我们先来看看什么是专业生产内容(PGC),《我在阿里做运营》的作者小马鱼是这么解释的:

PGC:Professionally-generated Content,专业生产内容。品牌邀请在某领域比自己更具有发言权的专家来产出内容,给用户提供更权威的内容,以转化或吸引更广泛潜在用户的关注。”

我理解的某领域内具有发言权的专家,不仅只是指代“人”-关键意见领袖KOL( Key Opinion Leader) ,或者称为influencer,也包括“平台“-领域内的专业网站。

其实早期YouTube上的内容都是User Generation Content (UGC), 内容良莠不齐,慢慢的逐渐开始多了很多PGC,而且数量是越来越多。正是因为观众对优质的内容有需求,才会有越来越多的PGC出现。

如果产生的内容没有人消费,无法获利是没有办法支撑PGC,也不会有那么多的人去做吃力不讨好的事情。那自然PGC的owner,都是有着自己的粉丝受众和受众群体的。对YouTube来说是用好的内容留住用户,对于PGC的owner也可以通过YouTube广告/商家合作获利。

89%的营销人员认为influencer营销带来的投资回报率可与其他营销渠道媲美,甚至更好。

前面有定义过PGC就是KOL和专业领域平台,自然KOL们和专业领域平台的人不会主动帮你品牌做传播和推广,除非你的产品足够好足够知名,口碑好到普罗大众都在夸你,不然你得出动出击,寻找合作的KOL或者专业领域的平台。可以是免费测评,付费测评等等形式去寻求合作。

Step 1:结合品牌/推广产品的定位、策略和目标,制定合适的PGC campaign。

品牌/产品推广的不同阶段,有不同的目标,而PGC的策略应该是相应的。比如:产品在获取awareness的阶段,其实这个时候的目标是争取大的曝光,扩大品牌的认知,获得客户的注意,这时候选择KOL的目标相应的会更侧重于曝光,覆盖更多的受众,获取新客。

在YouTube、Facebook、twitter都有搜索功能,或者#的可能,可以通过品类、竞品品牌、相关关键词搜索找到合适的达人。比如你是推广无人机品牌的,那么你找合适的KOL通过搜索品牌如DJI、ZEROTECH等,关键词如quadcopters, drones等找到合适的KOL。Facebook有群组功能,可以通过加入相关群组,找到群组内的KOL等等。

如果你的品牌有一定的知名度,除了主动出击,你可以直接在自有的网站内设置合作的条件和条款,让KOL主动找上门。

有些人在找对方邮箱的时候就失败了,可以通过google搜索KOL名字,有些平台会放自己的邮箱,如果隐藏了,那么就想办法通过FB私信联系对方。

总之KOL的粉丝一般都不少,联系他们的人自然也不少,最重要的是要持之以恒。邮件标题要突出重点,言简意赅,邮件正文要突出重点,如果你的品牌有一定的知名度,那么一定在邮件标题标注,总之想尽办法在邮件标题就能吸引到对方。

建议制作一份表格,把KOL平台、渠道、粉丝数、邮箱等内容维护进去,第一次联系时间,第二次联系时间等内容。如果是找专业领域平台撰写并分发品牌推广文,可考虑通过第三方公司。

同时,在自己的表格维护更新合作状态:如洽谈中、合作、不合作。达成合作的条件、协议、方式、是否涉及费用等等,就能对自己联系的KOL的状态一目了然,定期刷新状态。

复盘的重要性不言而喻,针对不同的campaign要复盘,针对不同达人更要复盘了。因为哪些达人能带货,哪些达人不能带货,通过你加的追踪代码,在GA后台就一目了然了。把这些合作的数据整理起来,维护进自己的KOL数据库,哪些KOL的ROI可能超过盈亏平衡点,后期可以继续合作对象就清楚了。

领域相关并不是只找你产品相关的KOL, 甚至同品类的KOL都是可行的。举个栗子:你要主推一款粉底液,那么你要找的KOL并不局限在化妆达人,时尚博主也是你的寻找的范围。尽管跨界合作可能会有不同凡响的效果,但是我想大多数人营销的目的不仅仅只是为了造势,更是为了促成销售。

有些粉丝数量众多的KOL并不能很好带来转化,互动率更好的大V可能是更好的选择。在FB找达人的时候,因为FB发帖的成本相比其YouTube制作视频低,KOL可能会愿意帮你发测试帖,让你看看在限定时间内的引流量。

如果达人不愿意帮你测试,你其实可以自己去找对方的历史帖子,包含ly, google短连接。复制网址在后面加“+”,你会打开一个新世界,可以粗略看到链接的引流效果。但是你要知道虚假流量无处不在,这些数据只是作为合作溢价的参考,但并不是唯一指标。

虽然邮件双方达成协议,但是有一些中小等级的KOL会收到货不履行责任。当然也要看你们签署的协议是产品test+钱,还是单纯是寄产品test。KOL等级不高,产品价值也不高,考虑到时间各方面的成本,可以作罢了。

如果产品价值比较高,那么就持续邮件轰炸,晓之以情,动之以理。纳入黑名单从此再也不合作,并对方加入行业内的黑名单。如果是free产品+钱的合作方式,那么汇款一定要等到对方制作完内容或发送后才把钱打过去。

google tracking URL,直接在google搜一下就可以找到生成追踪代码的网址,或者自己在excel写个函数,做个一键生成的表格。不过前提是你的网站有google analytics 并埋了GTM代码。

不难理解UGC,即为用户生产内容。当然UGC是不可控的,因为用户生成的内容肯定有正向也有负向的。那对于正向的UGC内容,其实可以理解为是口碑传播。

当用户会感到满意的时候,一般都是实际值大于期望值。除非你的产品、服务很新奇有趣,又或者足够优秀,远远超过用户的期望值,用户为此感到满意,那么他/她很大可能会开始向周围的人,身边的人安利。

但是并不是所有的品牌都可以到这样,那么我们通过外部刺激的手段,游戏化的方式达成目的。利用游戏机制,提供精神激励或者物质激励,以达到期望的目的。物质激励很容易理解,就是通过一系列带有物质激励的活动刺激用户生成内容。那精神激励,通过内部圈子/成员,或者名誉激励,提升用户的荣誉感。

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